Ce document vise à clarifier ces termes et à redonner un cadre d’analyse pour les élus, les managers et les citoyens. En effet, les acteurs des domaines de l’attractivité territoriale et du marketing territorial sont multiples. Ces domaines concernent les régions, les départements, les métropoles, les intercommunalités, les villes de taille moyenne ou encore les villages et zones rurales. La diversité des parties prenantes, et l’implication grandissante des habitants dans la co-construction des démarches, nécessitent une compréhension commune.
À cet effet, le manifeste s’articule autour d’un objectif central : expliciter les grands principes qui permettent de concrétiser la finalité d’attractivité équilibrée des territoires sous l’angle du marketing territorial et, ainsi, définir les champs d’actions des managers publics et des élus en charge de ces sujets, mais également pour tous ceux qui seront amenés à travailler collectivement sur ces démarches.
Équilibrées : attraction & ancrage au sein du territoire. De nombreux départements sont ou seront confrontés à des problématiques d’attractivité résidentielle. La capacité à maintenir des habitants, à les ancrer sur son territoire est aussi décisive que celle d’attirer.
Culturelles & sur-mesure : la dimension identitaire de certains départements constitue, de fait, une base de valeurs et de symboles saillants qui créent une valeur ajoutée pour travailler les sujets de marketing territorial.
Collectives & transversales : La capacité des démarches départementales à coordonner des démarches d’attractivité intercommunales et régionales est un atout pour certaines configurations de territoires dont l’échelon des proximités se situe à cette échelle. La pertinence de l’échelon départemental sur ces sujets est à géométrie variable car elle ne s’impose pas mais elle se doit d’être réfléchie en fonction des configurations territoriales. Une collaboration performante entre plusieurs niveaux de territoires, avec différents niveaux de proximités, peut s’avérer plus efficace qu’une concentration au sein d’un seul échelon.
Adossées à une gouvernance politique & managériale : La coordination multi-acteurs et multi-secteurs doit s’opérer à travers une vision politique mais aussi managériale qui intègre les éléments d’expertise et de management de projet propres à ces démarches. La structuration d’agences départementales d’attractivité correspond à cette nécessité de combiner ces expertises et ces visions dans des structures plus flexibles que les organisations politico-administratives pour faciliter la participation de l’ensemble des parties prenantes.
Fondée en 2021 par Joël Gayet, la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial est la première « Chaire de Territoire » dédiée à l’attractivité et aux nouvelles pratiques du marketing territorial dans le monde. La Chaire est dirigée depuis 2015 par le professeur Mr. ALAUX Christophe, et est hébergée à l’Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale (IMPGT) d’Aix-Marseille Université. Elle organise chaque année le Place Marketing Forum qui se déroulera les 12 et 13 avril 2023 sur Toulouse en Occitanie.
